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豫資控股集團召開大監督聯席會(hui)議(yi)

來源: 本(ben)站 發布日期:2024/03/26

3月25日,豫(yu)資控(kong)股集(ji)團召開大(da)監督聯席會(hui)(hui)議(yi),集(ji)團黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)、大(da)監督領導(dao)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)秦建斌出(chu)席會(hui)(hui)議(yi)并講話。集(ji)團紀委書(shu)記(ji)、監察專(zhuan)員、大(da)監督領導(dao)小組(zu)(zu)副(fu)組(zu)(zu)長(chang)劉慧(hui)永主(zhu)持會(hui)(hui)議(yi),集(ji)團大(da)監督工作領導(dao)小組(zu)(zu)各成員單位負責人共30余人參加會(hui)(hui)議(yi)。

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秦(qin)建斌強調,提高(gao)(gao)政治站(zhan)位,切實(shi)增(zeng)強“抓好監(jian)(jian)督是本職”的使命感。集(ji)團監(jian)(jian)督專責(ze)機構、職能部門(men)、業務(wu)單(dan)位,要從(cong)推(tui)(tui)進黨的自我革命高(gao)(gao)度(du)來認(ren)識監(jian)(jian)督工作(zuo),從(cong)關(guan)愛(ai)保護(hu)干部健(jian)康成長的高(gao)(gao)度(du)來理解監(jian)(jian)督工作(zuo),從(cong)推(tui)(tui)動(dong)改革發展的高(gao)(gao)度(du)來把握監(jian)(jian)督工作(zuo),以高(gao)(gao)度(du)的政治自覺(jue)推(tui)(tui)動(dong)監督工作(zuo)走向深入。把握(wo)工(gong)作重(zhong)點,切實(shi)提高“時時放心不下(xia)”的責任(ren)感(gan)。要(yao)加強(qiang)協同聯動、發揮(hui)頭(tou)雁效應(ying)、盯緊關鍵少數,不斷強(qiang)化(hua)對關鍵崗位、重(zhong)要(yao)人員特別是(shi)“一把手”的監督管(guan)理。

秦建斌要(yao)(yao)求,要(yao)(yao)明(ming)確努力方向,推(tui)動監督(du)工作高質(zhi)量發(fa)展。集團各(ge)級黨組(zu)織(zhi)、各(ge)單位要在(zai)深化監(jian)(jian)(jian)督(du)上持續發力,突出政治性(xing)、嚴肅(su)性(xing)、有效性(xing),真正實現監(jian)(jian)(jian)督(du)職責(ze)再強化、監(jian)(jian)(jian)督(du)力量再融(rong)合、監(jian)(jian)(jian)督(du)效果再提(ti)升,進一步(bu)釋放(fang)監(jian)(jian)(jian)督(du)治理效能。

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劉慧(hui)永就如何(he)貫徹落(luo)實會議精神,提出三點要求:一要學習好。深刻學習領會本次會議精神,結合工作實際,認真謀劃職責(ze)范圍內的監督工作,不斷推動大監督工作落(luo)地見效、能力提升(sheng)。二要傳達好。集團各(ge)級(ji)黨組織、各(ge)單位要認真(zhen)組織傳達(da)本次會議精神,切實(shi)(shi)(shi)把思想(xiang)和行動統一到(dao)集團的決策部(bu)署上來。三要落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)好(hao)。不折不扣(kou)抓落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi),雷厲風(feng)行抓落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi),求真(zhen)務(wu)實(shi)(shi)(shi)抓落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi),敢(gan)作(zuo)善為(wei)抓落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi),切實(shi)(shi)(shi)將(jiang)監(jian)督(du)成效轉變為(wei)發展(zhan)動力,服務(wu)保障(zhang)好(hao)集團實(shi)(shi)(shi)現高質量發展(zhan)。

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會議審議通過修訂完善的《中原豫資(zi)投資(zi)控股集(ji)團(tuan)大監督體(ti)系實(shi)施方案(an)》,研(yan)究確定《中原豫資(zi)投資(zi)控股集(ji)團(tuan)2024年大監督工(gong)作任(ren)務分工(gong)方案(an)》,集(ji)團(tuan)9個部門(men)圍繞落實(shi)大監督工(gong)作情(qing)況進行(xing)了匯報。

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